集團(tuán)公司2023年度總結(jié)表彰大會隆重召開 ——會議強(qiáng)調(diào)：守正創(chuàng)新穩(wěn)步經(jīng)營防范風(fēng)險(xiǎn)管理提質(zhì)

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【摘要】：

2024年2月21日上午

，華江集團(tuán)2023年度總結(jié)表彰大會在集團(tuán)報(bào)告廳如期召開

。會議回顧2023年工作情況

，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析形勢

，部署2024年工作

，統(tǒng)一思想、鼓舞斗志

、凝心聚力

，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益。集團(tuán)公司董事長

、黨委書記龐永祥出席并做重要講話

。江都區(qū)住建局黨委書記、局長陳海平

，江都區(qū)建筑業(yè)協(xié)會會長袁蘇祥

，集團(tuán)公司股東、各單位機(jī)關(guān)

、各子公司

、分公司、工程部

、直營項(xiàng)目部近170人參加會議

。會議由

2024年2月21日上午，華江集團(tuán)2023年度總結(jié)表彰大會在集團(tuán)報(bào)告廳如期召開

。會議回顧2023年工作情況

，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

、分析形勢

，部署2024年工作，統(tǒng)一思想

、鼓舞斗志

、凝心聚力，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益

。集團(tuán)公司董事長

、黨委書記龐永祥出席并做重要講話。江都區(qū)住建局黨委書記

、局長陳海平

，江都區(qū)建筑業(yè)協(xié)會會長袁蘇祥，集團(tuán)公司股東

、各單位機(jī)關(guān)

、各子公司、分公司

、工程部

、直營項(xiàng)目部近170人參加會議

。會議由地產(chǎn)開發(fā)板塊董事長周湘東主持。

龐董事長首先在講話中回顧2023年工作亮點(diǎn)和成績

，指出存在問題與不足

，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與啟示。他指出

，這一年

，華江集團(tuán)面對百年變局的寒冬、經(jīng)濟(jì)下行的凜冽

、行業(yè)周期的沖擊以及企業(yè)積壓的諸多困難

。在區(qū)政府、區(qū)住建局

、區(qū)建筑業(yè)協(xié)會及職能部門的指導(dǎo)幫助下

，在集團(tuán)董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工知難而進(jìn)

、迎難而上

，從不忘初心讓企業(yè)“活下來”，到堅(jiān)守定力讓企業(yè)“挺得住”

，到順應(yīng)變革驅(qū)動(dòng)讓企業(yè)“強(qiáng)起來”

，集團(tuán)上下堅(jiān)定信心、奮力攻堅(jiān)

，同心同德

、眾志成城，平穩(wěn)解決了一系列“公關(guān)協(xié)調(diào)”“銀行轉(zhuǎn)貸”“訴訟糾紛”等大事急事

，聯(lián)手推進(jìn)了對外清收

、對內(nèi)清欠、防范失信等基礎(chǔ)性工作

，穩(wěn)定了集團(tuán)的發(fā)展局面

。他代表集團(tuán)公司向所有關(guān)心、支持集團(tuán)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)

、各界朋友

、全體員工致以最崇高的敬意和最忠心的感謝！

龐董事長總結(jié)中圍繞聚焦經(jīng)營穩(wěn)業(yè)績

、聚焦問題抓管理

、聚焦困難防風(fēng)險(xiǎn)、聚焦問題穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)

、聚焦考核定薪酬

、聚焦發(fā)展強(qiáng)隊(duì)伍、聚焦創(chuàng)新抓研發(fā)

、聚焦黨建抓學(xué)習(xí)八個(gè)方面對集團(tuán)公司2023年工作進(jìn)行了回顧

。對各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營業(yè)績

、市場開拓、管理成效等核心工作作出評價(jià)和總結(jié)

。

他指出

，目前集團(tuán)公司存在的問題與不足主要表現(xiàn)在集團(tuán)持有的固定資產(chǎn)太多，影響資金流動(dòng)性

；長期投資太多

，且沒有回報(bào)；內(nèi)部往來借款和直營項(xiàng)目應(yīng)收工程款太多

，且短期內(nèi)回收困難

；公司對外負(fù)債太多，財(cái)務(wù)成本負(fù)擔(dān)過重

；地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)下行

，導(dǎo)致集團(tuán)虧損；建筑業(yè)業(yè)務(wù)量大幅減少

，主營業(yè)務(wù)收入快速下降

。

龐永祥表示，針對集團(tuán)公司存在的問題

，結(jié)合市場行業(yè)的發(fā)展趨勢

，2024年，集團(tuán)公司將快速著手做減法

，做好業(yè)務(wù)取舍

，放棄那些有產(chǎn)值沒效益、賠買賣賺吆喝的業(yè)務(wù)

，堅(jiān)持守正創(chuàng)新

，回歸主業(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

，加強(qiáng)科技創(chuàng)新

，加強(qiáng)企業(yè)治理，推動(dòng)企業(yè)建造方式

、建造水平、生產(chǎn)效率的提升

。準(zhǔn)確把握和順應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展趨勢和發(fā)展規(guī)律

，找好企業(yè)定位，選好賽道

，既要與央企國企競爭又要與其競合

，在融合發(fā)展中做精做優(yōu)，讓企業(yè)在市場搏擊中存活下來

。

一要突出“六個(gè)聚焦”

，全力做好2024年重點(diǎn)工作

要圍繞2024年總體思路和目標(biāo)任務(wù)

，集中力量抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作：各板塊要聚焦穩(wěn)業(yè)績、提質(zhì)量

，推動(dòng)發(fā)展向上向好

；聚焦強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)

，促進(jìn)管理提質(zhì)提效

；聚焦管資金、保運(yùn)轉(zhuǎn)

，確保運(yùn)行穩(wěn)健穩(wěn)定

；聚焦抓專班、解難題

，攻堅(jiān)工作難點(diǎn)痛點(diǎn)

；聚焦抓隊(duì)伍、強(qiáng)本領(lǐng)

，增強(qiáng)企業(yè)后勁韌勁

；聚焦抓黨建、促融合

，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力組織力

。

二要堅(jiān)持“六個(gè)并重”，推動(dòng)企業(yè)協(xié)調(diào)有序發(fā)展

要把握好六個(gè)方面關(guān)系

，推動(dòng)企業(yè)協(xié)調(diào)有效

、互促互進(jìn)、平穩(wěn)健康發(fā)展：

施工總承包板塊要堅(jiān)持“穩(wěn)”與“進(jìn)”并重

，業(yè)績要穩(wěn)

、效益要進(jìn)；運(yùn)行要穩(wěn)

、管理要進(jìn)

；隊(duì)伍要穩(wěn)、能力要進(jìn)

。堅(jiān)持“防”與“治”并重

，堅(jiān)持一手抓防范一手抓治理，防范項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)

，全力治理虧損項(xiàng)目

。堅(jiān)持“管”與“放”并重，充分授權(quán)

、能放盡放

，管住清單內(nèi)，放活清單外

，做到管而不死

，放而不亂

。

要加大清欠回款力度，重點(diǎn)解決長期拖欠問題

，以賬務(wù)管理和銀行賬戶管控為抓手

，在確保企業(yè)運(yùn)營的前提下，制定各往來單位的還款時(shí)間表

，及時(shí)按比例回收拖欠往來款項(xiàng)

。對長期拖欠的單位將采取控制銀行賬戶、限制業(yè)務(wù)開支等手段

，強(qiáng)制回收項(xiàng)目欠款

。

對拖欠的工程賬款，及時(shí)啟動(dòng)法律程序

，確保公司的利益不受損失

。

房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)要本著求穩(wěn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，既要做好既有項(xiàng)目的銷售管理工作

，又要把握市場發(fā)展趨勢

，尋找合適項(xiàng)目和好的機(jī)遇，穩(wěn)健投資

，在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)

，在危中求機(jī)，增強(qiáng)地產(chǎn)盈利能力

。

工業(yè)制造板塊要堅(jiān)持“量”與“質(zhì)”并重

，營收要保持合理的體量，盈利能力和競爭優(yōu)勢要進(jìn)一步提升

。對長期虧損的企業(yè)

，將積極采取出售、出租的辦法

，降低虧損

，減少負(fù)債，化解流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

。

集團(tuán)機(jī)關(guān)要堅(jiān)持“幫”與“督”并重

，落實(shí)分管責(zé)任制，總部要幫在經(jīng)常

、幫在實(shí)處

，督在關(guān)鍵、督在要害

。

全集團(tuán)上下要堅(jiān)持“破”與“立”并重，破除制度藩籬和梗阻

，建立健全管理制度

；破除“等

、靠、要

、拖”思想和“躺平”狀態(tài)

、“和尚”心態(tài)，知責(zé)于心

，擔(dān)責(zé)于身

，履責(zé)于行。

三要做到“五個(gè)要”

，確保各項(xiàng)工作落地見效

2024年開局要穩(wěn)

，以“只爭朝夕、時(shí)不我待”的緊迫感和“首戰(zhàn)就是決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)

，打好穩(wěn)增長開局戰(zhàn)

，以開局穩(wěn)、開門紅贏得全年主動(dòng)

。

落實(shí)要快

，以“一天都不能耽誤”的緊迫感和“時(shí)時(shí)放心不下、時(shí)時(shí)抓在手上”的責(zé)任感帶頭抓落實(shí)

、善于抓落實(shí)

、層層抓落實(shí)、強(qiáng)化督導(dǎo)抓落實(shí)

。

作風(fēng)要實(shí)

，各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要當(dāng)“出題人”、善于發(fā)現(xiàn)問題

，更要當(dāng)“答題人”

、勇于解決問題，切實(shí)把工作堵點(diǎn)

、難點(diǎn)變成亮點(diǎn)

、突破點(diǎn)。

措施要硬

，對于重大矛盾和問題

，要堅(jiān)持一問題一策略，使出實(shí)招

、硬招

、高招，取得實(shí)效

、實(shí)績

、實(shí)功。

協(xié)作要好，加倍珍視團(tuán)結(jié)

，始終以事業(yè)

、發(fā)展和大局為重，打破工作壁壘

，強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)

，把企業(yè)經(jīng)營好管理好發(fā)展好。

躺平不可取

，躺贏不可能

，唯有奮斗是出路。任何成功都不可能輕輕松松

、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的

。回首以往

，我們曾以逢山開路

、遇水架橋的氣勢，中流擊水

、逐鹿市場

，共同體會意氣風(fēng)發(fā)、榮耀加身的豪邁

。而今

，一起面對這場前所未有的、充滿各種艱難困苦的生死大考

，不忘初心的我們更需要弘揚(yáng)偉大的華江“團(tuán)結(jié)精神”

、華江“奉獻(xiàn)精神”、華江“奮斗精神”

！我們只有摒棄雜念

、消除雜音，才能義無反顧

、勇往直前

，爭取最后勝利！

龐董事長最后強(qiáng)調(diào)

，2024年

，是中華人民共和國成立75周年，是國家實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年

，更是華江集團(tuán)打好打贏“保生存

、穩(wěn)發(fā)展”的決戰(zhàn)之年。集團(tuán)將繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)

，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神

，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)

、以進(jìn)促穩(wěn)，全力實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)

。我們堅(jiān)信在省市區(qū)各級政府關(guān)懷幫助下

，集團(tuán)上下要團(tuán)結(jié)一心

、踔厲奮發(fā)

，全力開創(chuàng)發(fā)展新局面！

陳海平書記做會議指導(dǎo)發(fā)言

，他首先對集團(tuán)公司2023年總結(jié)表彰大會的召開表示祝賀

，對獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人致以崇高的敬意，對華江集團(tuán)在2023年困境中取得的成績和為江都區(qū)建筑業(yè)作出的貢獻(xiàn)表示忠心的感謝

。2024年陳海平要求華江要堅(jiān)持行穩(wěn)致遠(yuǎn)謀發(fā)展

，加強(qiáng)質(zhì)量安全管控，增強(qiáng)發(fā)展信心

。陳局長表示

，2024年住建局將一如既往支持和關(guān)心華江的發(fā)展，幫助解決集團(tuán)面臨的融資

、法務(wù)等諸多困難

，拿出更高效的服務(wù)保障和舉措，對企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)

、支持和鼓勵(lì)

。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越

，華江集團(tuán)一定會迎來更加輝煌的2024年

。

集團(tuán)公司監(jiān)事會主席湯林先宣讀表彰決定

先進(jìn)單位/先進(jìn)個(gè)人代表交流發(fā)言

先進(jìn)單位表彰

（綜合管理中心呂梁）

華江集團(tuán)有限公司2024年度第一次股東會議順利召開

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